人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。人才是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业的生存发展。
华正明天以企业与员工“共同发展，共同进步”的远景，为满足员工的五大需求而努力。五大需求是每一位员工的需求，生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求、自我价值实现的需求。依靠福利制留人、文化制留人、承诺制留人等。
华正明天未来人才规划目标：
(1) 目标培养任务
1.  经营管理人才。
2.  核心技术人才。
(2) 质量要求任务
从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行选拔，使综合素质得到提升；
华正明天人才战略规划的开发途径：
1.  完善人才培养机制。
2.  建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制。
3.  建立健全成长的人才成长的激励机制。
华正明天人才培养方案的设置是针对人才培养存在的某一问题而提出的对策或建议，但人才的培养是多样的、多层次的，在引进培养人才方面要不拘一格，充分利用社会人才资源，采取各种方式招揽人才，为我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常来”，谋求共赢。